我們常喜歡拿ERP系統(tǒng)類比醫(yī)院管理軟件。的確，這兩者存在區(qū)別，一個是給企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務管理等方面應用的；一個是應用于醫(yī)院這樣的專業(yè)化極強的領域。所以本質(zhì)上，我們更加認為，醫(yī)院管理軟件，是一個垂直化的ERP行業(yè)。
在大型ERP企業(yè)已經(jīng)日漸沒落的時代，我們同樣看到了大型醫(yī)院管理軟件企業(yè)（HIS企業(yè)），也正在步他們的后塵。這其中的原因，一直是筆者近幾年來思考的，筆者由此得出以下兩個結(jié)論：
1.軟件領域高利潤時代已經(jīng)終結(jié)，重資產(chǎn)模式將會疲于應對。
2.信息化越來越成為行業(yè)的標配后，大而全的系統(tǒng)將被云端化、小而美的系統(tǒng)蠶食。
軟件領域高利潤時代已經(jīng)終結(jié) 重資產(chǎn)模式將會疲于應對
當HIS企業(yè)把戰(zhàn)旗插滿中小醫(yī)院時，行業(yè)的狂歡已經(jīng)進入末期，有遠見的企業(yè)已經(jīng)在三五年前謀求轉(zhuǎn)型了。用上千人服務幾百家醫(yī)院的HIS高利潤時代已經(jīng)宣告結(jié)束，所以近幾年，我們看到的就是各個省區(qū)以前的小HIS公司不斷被大HIS企業(yè)兼并，而大HIS企業(yè)財務狀態(tài)卻每況愈下。
說到底，重資產(chǎn)模式（軟件行業(yè)表現(xiàn)為堆工程師）已經(jīng)越來越為行業(yè)所唾棄。當所有醫(yī)院都用上了信息化后，信息化已經(jīng)成為各個醫(yī)院的標配，行業(yè)在尋求新的方向。我們看到“云醫(yī)院”解決方案、“區(qū)域信息化平臺”解決方案、專科醫(yī)院解決方案，這些年在不斷地演變。大而全的系統(tǒng)已經(jīng)越來越難以取得高附加值，同時口碑感極差，于是行業(yè)在追求新的突破方向。云端化、小而美的系統(tǒng)越來越受行業(yè)重視，特別是資本市場的重視。
那么傳統(tǒng)醫(yī)院管理軟件企業(yè)，轉(zhuǎn)型云端化、小而美面臨哪些困境呢？筆者認為前面有三座大山要翻越：
1.項目化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為產(chǎn)品化產(chǎn)品；
2.集權(quán)管理模式適應扁平化管理；
3.賣軟件的經(jīng)營模式向做服務的方向轉(zhuǎn)型。
大而全的系統(tǒng)將被云端化 小而美的系統(tǒng)蠶食
云端化、小而美的系統(tǒng)有兩大好處：成本降低、口碑提升。這兩大好處可以支持企業(yè)用最小的代價去挖掘行業(yè)價值?？诒嵘欣谔岣咂髽I(yè)持續(xù)的影響市場，教育、改變市場向有利于自身的方向發(fā)展。
產(chǎn)品化是我們行業(yè)叫喊了多年的事情，大而全的產(chǎn)品是走不了產(chǎn)品化的，這已經(jīng)是行業(yè)共識。小而美的產(chǎn)品才是產(chǎn)品化的第一步，于是我們看到了，在產(chǎn)品化的路上，小公司不斷在崛起，而大的HIS企業(yè)卻在望而卻步，不敢斷臂求生。
同樣公司的管理模式也要適應不確定的競爭環(huán)境，因為云端化后，產(chǎn)品的邊際在拓寬，我們一下子從一個確定的產(chǎn)品走向了不確定的市場運營，所以集權(quán)式的公司管理已經(jīng)難以適應，參考互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理，高層直接對接客戶才是取勝之道。
此外，賣軟件的經(jīng)營模式必須要放棄，這同樣也是最難的?，F(xiàn)在沒有多強行業(yè)掌控能力的HIS企業(yè)，要砍掉軟件出售的利潤何其難，但筆者相信總有優(yōu)秀的企業(yè)會突圍出來的。
醫(yī)院管理軟件企業(yè)向云端化轉(zhuǎn)型，雖然會碰到很多不確定的因素。比如：盈利模式有待商榷，醫(yī)院對臨床數(shù)據(jù)共享的抵觸，甚至企業(yè)發(fā)展方向的不確定性，等等。但是好處也是明顯的：輕資產(chǎn)，重價值的公司越來越受到行業(yè)和社會的尊重，以及資本市場的高看一眼。先行者總是在質(zhì)疑聲中成長的，巨人也總是在狂歡中倒下的。
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